Führung

Führung

Führung braucht Haltung

 

Gute Führung braucht vor allem eines: die Fähigkeit zur Selbstführung. Denn nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Dabei geht es um Werte, ein gesundes Miteinander und den richtigen Fokus. Es geht darum, Klarheit zu schaffen und eine gemeinsame Vision zu haben. Daraus Ziele zu entwickeln und diese konsequent umzusetzen. Sich zu konzentrieren und leistungsfähig zu bleiben, sich aber dennoch regelmäßig zu hinterfragen und Bilanz zu ziehen. Auf Unwesentliches zu verzichten und es sich und den Mitarbeitenden zu ermöglichen, bewusste Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

Der Schlüssel zur Selbstführung ist die Frage, mit welcher inneren Einstellung und Grundhaltung Sie Ihre täglichen Themen angehen. Eine klare innere Haltung und die Fähigkeit, auf Herausforderungen souverän und im Einklang mit Ihren Werten zu reagieren, sind das Fundament Ihres Erfolgs. Michaela Knabe lädt Sie in ihren Trainings und Coachings ein, gemeinsam eine Haltung zu entwickeln, die diese Souveränität und Klarheit ausstrahlt, ein verlässliches Vorbild ist und gegenseitiges Vertrauen fördert, damit Sie Ihre Aufgaben als Führungskraft kompetent meistern und Ihre persönlichen Ziele erreichen.

Ihre Ziele im Fokus

  • Sie entwickeln eine souveräne und verlässliche Führung durch ein klares Rollenverständnis und gelebte Werte
  • Sie stärken eine erfolgsfördernde innere Haltung für mehr persönliche Handlungsfähigkeit
  • Sie nehmen Ihre eigenen Verhaltensmuster und deren Auswirkungen in Ihrer Führungstätigkeit bewusst wahr
  • Sie erlangen Klarheit und Flexibilität im Denken und Handeln in dynamischen Zeiten 
  • Sie schaffen gegenseitiges Vertrauen als Basis für Führungserfolg
  • Sie bringen sichere Entscheidungen, entschlossenes Handeln und eine konsequente Umsetzung in Einklang
  • Sie übernehmen Verantwortung und geben Orientierung durch klare Regeln und Strukturen
  • Sie zeigen Gelassenheit und einen kompetenten, lösungsorientierten Umgang mit komplexen Führungssituationen
  • Sie lernen eine offene und transparente Kommunikation als Fundament einer effizienten Unternehmenskultur kennen

 

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Gute Führung braucht Haltung: 11 Kompetenzen, die Führungskräfte von Hunden lernen können

1. Auflage August 2019
Sachbuch, 208 Seiten, Softcover
ISBN: 978-3-527-50989-8
Wiley-VCH, Weinheim

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Führung auf Distanz
Virtuelle Führung – Beziehungsarbeit auf Distanz
 

Schöne neue Arbeitswelt?!

Führung auf Distanz stellt derzeit viele Menschen vor besondere und vor allem ganz neue Herausforderungen. Wie geht Führung gerade jetzt, wenn die Welt Kopf steht?

Führungskräfte haben im besten Fall gelernt, wie man umorganisiert und umstrukturiert, neue Technologien einführt, Strategien entwickelt, trotz Fachkräftemangels gute Leute findet, sich von weniger guten trennt, Konflikte entschärft und selbst aushält. Wie man jedoch führt, wenn keiner mehr anwesend ist, wissen Führungskräfte in der Regel nicht. 

Häufig fehlt das spezielle Wissen über erfolgreiche Führung und Kommunikation auf Distanz. Dabei geht es nicht nur um Home-Office und virtuelle Meetings, sondern vor allem um das, was die aktuelle Situation mit den Menschen macht. Der Informations-Bedarf ist riesig, die Verunsicherung ebenfalls. Die Mitarbeiter wollen Orientierung – oder zumindest Transparenz.

Führungskräfte müssen diese Befindlichkeiten wahrnehmen und auf sie eingehen. Die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Beziehungsarbeit positiv zu gestalten, ist eine Grundvoraussetzung für Ihren Führungserfolg. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennen und erfahren Sie, wie Sie diese neue Form der Zusammenarbeit effektiv und gewinnbringend gestalten können.


Die Schlüsselfaktoren virtueller Führung
  • Verständnis von Führung auf Distanz – Wissen und Handwerkszeug für erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit
  • warum das Thema in Krisenzeiten so präsent ist – Konsequenzen für die Führungsrolle
  • Reflexion der individuellen Führungssituation – Herausforderung für die Führung
  • die besondere Bedeutung von emotionaler und sozialer Kompetenz in der virtuellen Führungsarbeit
  • Kernkompetenzen und Remote-Skills: Selbstführung, Selbstverantwortung, Aufbau von Zugehörigkeitsgefühl, transparente Kommunikation und offener Informationsaustausch
  • mit der Macht des Vertrauens führen und wirken
  • Beziehungskompetenz als Wegbereiter für Klarheit und Konsequenz sowie den Umgang mit unterschiedlichen Charakteren
  • Motivation und Delegation über Distanz
  • konkrete Tipps für eine bessere Kommunikation und Feedback-Kultur – Schwierigkeiten und Fallstricke in der virtuellen Kommunikation
  • Konflikte managen im virtuellen Raum: Konfliktgeschehen bei Distanz und Konfliktlösungen
  • eigene Muster erkennen, Emotionen konstruktiv steuern und Handlungsspielräume erweitern

Der Transfer in Ihren Führungsalltag
  • Sie erfahren, welche Haltung notwendig ist, um auch auf Distanz erfolgreich zu führen.
  • Sie reflektieren die besonderen Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und erarbeiten neue Wege für die Gestaltung motivierender Arbeitsbeziehungen.
  • Sie erweitern Ihre methodische Führungskompetenz für die virtuelle Zusammenarbeit, z. B. in Bezug auf Kommunikation, Delegation von Aufgaben und Umgang mit Konflikten.
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren, um virtuelle Führung zu ermöglichen. Sie lernen, wie Sie Ihr Team über Vertrauen und mehr Eigenverantwortung zum Erfolg führen.
  • Sie steigern Ihre Selbstwahrnehmung und erweitern Ihre Handlungskompetenz durch Reflexion und Interaktion im Seminar.
  • Sie erhalten Hinweise, wie Sie die Motivation und Leistungsbereitschaft über die Beziehungsebene fördern können.
  • Sie erkennen mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und sind mit Handlungsalternativen für einen lösungsorientierten Umgang vertraut.

Praxiserprobte Vorgehensweisen

Die Reflexion der eigenen Führungssituation, der Erfahrungsaustausch und die Diskussion mit den anderen Teilnehmern sowie die Bearbeitung von individuellen Praxisfällen aus Ihrem Führungsalltag helfen Ihnen bei Ihrer konkreten Umsetzung.
 
Wir bieten Ihnen dieses Seminar als Präsenz-Training oder als Live-Online-Training an. Die Investition richtet sich nach Dauer und Ort, Ihren Zielen und Anforderungen sowie der Teilnehmerzahl. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot.

Resilienz

Haltung in der Krise – fester Stand in turbulenten Zeiten

 

In einer Welt, die immer schneller und komplexer zu werden scheint, ist psychische Widerstandskraft wichtiger denn je. Um Krisen, Herausforderungen und Schicksalsschläge gut bewältigen zu können, brauchen Menschen eine stabile Resilienz, die sich aus zahlreichen Einzelfaktoren immer wieder neu bildet, verstärkt und festigt. Das Bewusstsein über diese Ressourcen und deren ständige Weiterentwicklung sorgt dafür, dass Sie auch in turbulenten Zeiten fest auf dem Boden stehen. 

Die gute Nachricht ist: Psychische Widerstandskraft ist trainierbar. Dieses Resilienz-Programm hilft Ihnen, individuelle Ressourcen wie Selbstwirksamkeit, Optimismus und Lösungsorientierung für die erfolgreiche Bewältigung Ihrer Herausforderungen auf- und auszubauen.
 
Sie lernen die wesentlichen Faktoren zum Aufbau Ihrer Resilienz kennen, um Ihren Arbeitsalltag trotz hoher Anforderungen gestärkt und widerstandsfähiger zu meistern, sich körperlich und psychisch wohlzufühlen, sich schnell zu regenerieren und Ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. 

 

Stressfaktoren erkennen – innere Stärke und Gelassenheit entwickeln

Jede Veränderung bringt Höhen und Tiefen mit sich – und manchmal auch Krisen. In diesem Seminar werden Sie von Michaela Knabe durch diese Prozesse geleitet. Sie lernen, warum Krisen oftmals notwendig sind, um neue Situationen annehmen und in den Alltag integrieren zu können, damit Sie sich als resilienter Mensch auch in stressigen und schwierigen Phasen fokussiert weiter zum Ziel bewegen.
 
Der Weg durch diese sich wandelnden Prozesse beinhaltet ein gutes Selbst- und Stressmanagement, das auf den Säulen der Resilienz aufbaut. Sie lernen die wichtigsten Faktoren für innere Stärke kennen und erhalten relevante Tools, um Ihre Veränderung souverän zu managen und zum Erfolg zu bringen.

Die Säulen der inneren Stärke:
  • Emotionssteuerung
  • Akzeptanz und Impulskontrolle
  • Selbstwirksamkeit
  • Eigenverantwortung
  • Empathie
  • Soziale Beziehungen
  • Optimismus und Handlungsfähigkeit
  • Lösungsorientierung
  • Lernbereitschaft
  • Zukunftsplanung

 

Ablauf – Online oder Offline

Wir bieten Ihnen dieses Resilienz-Programm als Präsenz-Seminar (2 Tage) und als Live-Online-Training für mehrere Mitarbeitende aus Ihrem Unternehmen an. 

Das Online-Resilienz-Programm:  

Hier handelt es sich um eine effiziente Kombination aus klassischem, systemisch geprägtem Business-Coaching sowie der Vermittlung konkreter Inhalte.

  • Individuelles Vorgespräch zur Auftragsklärung und Zielsetzung (1. Woche)
  • 5 Online-Coaching-Sessions à 90 Minuten (2. bis 6. Woche)
    Die Termine dieser Einzelcoachings werden individuell vereinbart. Auch Zeiten in den Abendstunden oder am Wochenende sind möglich.
  • Für die Zeit zwischen den Sessions erhalten Sie kleine Übungen für den Lern-Transfer und zur persönlichen Reflexion.
  • Abschluss des Online-Kurses mit einer individuellen Anpassung Ihres persönlichen Resilienz-Programms für die Zukunft (7. Woche)

Nutzen
  • Sie kennen Ihre Stressauslöser und lernen einen adäquaten Umgang mit stressigen Situationen.
  • Sie wissen, wie Sie Krisen und belastende Situationen gelassener meistern.
  • Sie erlernen wirksame Methoden, um Ihre Widerstandskraft zu stärken und Ihre Selbstwirksamkeit auszubauen.
  • Sie loten Ihre Handlungsspielräume und Ihre Möglichkeiten der Lösungsorientierung aus.
  • Sie erfahren, wie Sie Veränderungen als Chance für persönliches Wachstum annehmen und mit Optimismus  meistern können.
  • Sie stellen die Weichen für eine gesunde und an Ihren Ressourcen und Stärken orientierte Arbeitsweise.

Die Investition für dieses Resilienz-Programm richtet sich nach der Dauer, Ort und Teilnehmerzahl. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot.

 

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Der Wau-Effekt: Mit tierischer Unterstützung zu mehr innerer Stärke und Gelassenheit

Erscheinungstermin September 2020
Sachbuch, 200 Seiten, Softcover
ISBN: 978-3-527-51033-7
Wiley-VCH, Weinheim

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Portfolio

Portfolio

Training ·  Coaching · Beratung

Welche Ziele wollen Sie erreichen? Welcher Weg dahin ist für Sie ganz persönlich der richtige? Michaela Knabe unterstützt Sie bei der Fokussierung auf Ihre wichtigen Themen und vermittelt Ihnen ein Bewusstsein für lösungsorientierte Prozesse in herausfordernden Situationen und schwierigen Zeiten.
 
Mit den für Sie passenden Formaten erhalten Sie effektive Methoden und konkrete Handlungsansätze, um Ihre täglichen Führungsaufgaben in der Komplexität des heutigen Alltags souverän zu meistern und trotz hoher Anforderungen Ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Der Grundsatz dabei ist: erfahren, verstehen und umsetzen.
 
„Ohne Wirtschaftlichkeit schaffen wir es nicht, ohne Menschlichkeit ertragen wir es nicht.“
(Alfred Herrhausen)

 

Management-Training 

Führungskräftetrainings befähigen Menschen in operativer Verantwortung dazu, gemeinsam mit ihren Teams Erfolge zu erzielen – auch und vor allem in Krisen-Situationen und Veränderungsprozessen. Gemeinsame Ziele müssen erreicht, Konflikte gelöst sowie Vertrauen und Motivation generiert werden. Die Voraussetzungen für eine souveräne Führung sind – heute mehr denn je – eine klare innere Haltung und persönliche Handlungsfähigkeit.
 
In diesen Trainings werden fachliche und persönliche Weiterentwicklung konsequent miteinander verbunden. Spezifisches Know-how wird mit Selbsterfahrung verknüpft. Michaela Knabe vermittelt Ihnen bewährte Methoden, Strategien und Vorgehensweisen und lädt Sie zur reflektierten Auseinandersetzung mit der eigenen Führungspersönlichkeit ein.

Trainings-Schwerpunkte

  • Führung braucht Haltung: Führung und Selbstführung
  • Führung in der Krise: Resilienztraining – die Säulen der inneren Stärke
  • Krisenkompetenz, Krisen-Interventionen und Stress/Burnout-Prävention
  • Kommunikationsfähigkeiten, Auftritt und Wirkung
  • Kommunikationstraining und Gesprächsführung
  • Konfliktmanagement
  • Das WAVES® Modell nach Michaela Knabe: in 5 Schritten zu Souveränität und Klarheit 
  • Curriculum für Führungskräfte: 4 aufeinander aufbauende Module à 2 Tagen zu den Themen Führung und Selbstführung, Kommunikation, Resilienz, Werte und Ziele, Team- und Konfliktmanagement

Passgenaue Lösungen

Ihre individuelle Zielsetzung ist der Maßstab für eine passgenaue Konzeption. In ihren Trainings setzt Michaela Knabe effektive Impulse, die nachhaltig wirken und die Integration in die Praxis schnell und wirksam ermöglichen. Sie bekommen konkrete Umsetzungshilfen an die Hand, um Ihre Potentiale zu identifizieren und Ihre Arbeitsweise zu optimieren.
 
Alle Trainings, Seminare und Workshops beinhalten eine individuelle Konzeption, ausführliche Vor- und Nachbereitung sowie die professionelle Trainingsdurchführung. Gerne beraten wir Sie in einem telefonischen oder persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit.

Alle Trainings und Workshops können als Präsenz-Seminar oder als Live-Online-Training durchgeführt werden.

 

Business-Coaching

Ein Business-Coaching unterstützt Menschen in Führungspositionen darin, ihrer verantwortungsvollen Position gerecht zu werden. Fachlich sind Führungskräfte meist gut auf ihre Aufgaben vorbereitet. Nicht immer aber haben sie auf ihrem Weg gelernt, was gute Menschenführung ausmacht oder sind nicht mit den Anforderungen vertraut, die große Veränderungsprozesse und Krisen-Situationen an sie stellen. Andere würden gerne mehr und besser kommunizieren und bleiben dennoch in ihren persönlichen Mustern verhaftet.
 
Worum auch immer es Ihnen geht – in diesem Coaching begleitet Sie Michaela Knabe dabei, Ihre Fähigkeiten unter Berücksichtigung der Unternehmenssituation und der persönlichen Anforderungen, die eine Sondersituation an Sie stellt, weiterzuentwickeln.

Coaching-Schwerpunkte

  • Entwicklung eines individuellen Führungsstils und einer klaren Positionierung in der Führungsrolle
  • Rollen- und Konfliktanalyse (Selbstbild-/Fremdbild)
  • Krisen-Interventionen: Umgang mit Stress, Ängsten, Unsicherheiten und psychischer Belastung
  • Herausforderungen erkennen, annehmen und Lösungskompetenz entwickeln
  • Prioritäten setzen und ein Bewusstsein für Handlungsmöglichkeiten schaffen
  • innere Stärke und psychische Widerstandskraft: eigene Ressourcen aktivieren und bewahren
  • Souveräner Umgang mit neuen Rahmenbedingungen (z. B. Home Office)
  • neue Perspektiven und Möglichkeiten zur Veränderung eröffnen

Passgenaue Maßnahmen

Ein Business-Coaching dient Ihrer Persönlichkeitsentwicklung und der individuellen Positionierung in Ihrer Führungsrolle. Mehr denn je muss Ihnen heutzutage der Spagat zwischen den wirtschaftlichen Herausforderungen des Unternehmens, den Anforderungen der Mitarbeitenden und den persönlichen Bedürfnissen gelingen. Ihr persönlicher Weg zu mehr innerer Stärke, Stabilität und Gelassenheit – auch in turbulenten Zeiten. Ein Erfolg, der Ihnen, dem Unternehmen und dem ganzen Team zu Gute kommt.
 
Michaela Knabe bietet Ihnen situative Unterstützung und/oder langfristige Begleitung auf Ihrem Weg. Vertrauensvoll, offen und klar. Manchmal unbequem. Aber immer zielorientiert.

Alle Coachings können als Präsenz-Coaching oder als Online-Coaching durchgeführt werden.

 

Beratung

Sondersituationen wie Krisen, Umstrukturierungen oder Reorganisationen stellen für Unternehmen immer Diskontinuitäten des Geschäfts dar und sind besonders herausfordernd, weil sie höchste Ansprüche an die Führungskräfte stellen. Führung ist in schwierigen Situationen der eigentliche Erfolgs-, aber ebenso der Risikofaktor.
 
Führung scheitert dabei weniger an den getroffenen Maßnahmen, sondern vielmehr daran, dass nicht frühzeitig hingeschaut und nicht transparent kommuniziert wird. In Krisenzeiten werden Informationen eher vorenthalten, anstatt alle mit ins Boot zu holen. Wenn Sie nichts sagen oder keine klaren Aussagen treffen, verlieren Sie als Führungskraft nicht nur die Deutungshoheit, sondern vor allem das Vertrauen der Mitarbeitenden.

Beratungs-Schwerpunkte

  • Kommunikationsstrategie in Krisenzeiten: offen, transparent und vertrauensvoll
  • Kommunikations- und Führungskultur: Klarheit und Vorbildcharakter
  • Beratung und Unterstützung bei der Implementierung
  • Beratung zu Personalentwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte
  • Umgang mit Doppelbelastung und richtiges Verhalten in schwierigen Situationen
  • Konkretisierung von Zielen und Maßnahmenplanung
  • Konzeption von passgenauen Weiterentwicklungsprogrammen

Passgenaue Strategien

Michaela Knabe leistet strategische Beratung sowie Konzeption und Umsetzung passgenauer Maßnahmen mit anschließender Erfolgsmessung. Ihre Kompetenzen decken alle Disziplinen der Führung, Kommunikation, des Krisen- und Konflikt-Managements sowie des Coachings und Trainings ab. Sie begleitet Sie als kompetente Beraterin, Moderatorin oder einfach als Sparringspartnerin. Unkompliziert, pragmatisch und mit ganz konkreten Ergebnissen.
 
 

Und was können wir für Sie tun?

Es geht um Sie und Ihr Anliegen. Wir starten dort, wo Sie stehen und bringen Sie an Ihr Ziel. Alle Trainings, Coachings und Beratungen werden individuell für Sie konzipiert, mit vielen konkreten Übungen und Praxisbeispielen zu Ihren Zielen sowie konstruktivem Feedback.

Tools

Persönlichkeitsentwicklung mit dem LINC PERSONALITY PROFILER


Persönlichkeit ist ein Thema, das jeden Menschen betrifft. Was gibt es Interessanteres als sowohl die eigene Persönlichkeit als auch die anderer Menschen besser zu verstehen?
 
Gute Führung ist eine Frage der inneren Haltung. Um souverän zu führen, klar zu kommunizieren und als Persönlichkeit über sich selbst hinauszuwachsen, sind die ständige Reflexion und Weiterentwicklung des eigenen Verhaltens sowie das Bewusstsein über die eigene Wirkung unabdingbar.
 
Der LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) ist ein Instrument, das Sie auf diesem Weg effizient unterstützt und begleitet. Es basiert auf dem derzeit besten und anerkanntesten psychologischen Modell zum Verständnis der eigenen Persönlichkeit, dem BIG FIVE-Modell. Neben den fünf Charakterbereichen werden zudem Ihre zentralen Lebensmotive (Was treibt mich an?) sowie Ihre Kernkompetenzen (Was kann ich besonders gut?) zu einem ganzheitlichen Bild erfasst.
 
Durch die Kombination aus diesen 3 Bausteinen erhalten Sie eine umfassende und detaillierte Beschreibung Ihrer Persönlichkeitsstruktur. Die individuellen Ergebnisse ermöglichen Ihnen einen völlig neuen Blick auf die eigene Persönlichkeit und werden so – idealerweise in Kombination mit einem Training oder Coaching – zum Ausgangspunt für echte, nachhaltige Weiterentwicklung.


Konzept der Persönlichkeitsanalyse


1. Der Charakter – Wie verhalte ich mich?
Die 5 Ebenen der Charaktereigenschaften des BIG FIVE-Modells zeigen auf, welche Verhaltenspräferenzen Sie in bestimmten Situationen zeigen:
 
Introversion – Extraversion
Gewissenhaftigkeit – Flexibilität
Offenheit – Beständigkeit
Kooperation – Wettbewerb
Sensibilität – Emotionale Stabilität
 
2. Die Motive – Was treibt mich an?
Hier geht es um die Antwort auf die Frage „Warum tue ich etwas?“. Die Motive erklären unsere tieferliegenden Antriebsfedern und geben die Richtung vor, in die ein Mensch strebt.
 
3. Die Kompetenzen – Was kann ich besonders gut?
Kompetenz ist erlerntes Wissen. Für die Analyse werden die 25 wichtigsten Fähigkeiten aus bekannten und erforschten Kompetenzmodellen herausgefiltert.


Erweiterungen


Team-Check
Mit dem Team-Check werden die Einzelergebnisse aller Teammitglieder in einer Übersicht dargestellt, so dass Sie unterschiedliche Persönlichkeitsstile im Team identifizieren und besser verstehen können. Diese Sensibilisierung ermöglicht die Weiterentwicklung des gesamten Teams: Kommunikation verbessern, Konflikte vermeiden, fehlende Ressourcen erkennen und Teameffizienz steigern.
 
360-Grad-Feedback
Das 360-Grad-Feedback ermöglicht einen systematischen Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild (mit bis zu acht Fremdeinschätzungen) bezüglich Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen. Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild werden auf einen Blick deutlich.

 

Ablauf

Die Durchführung der Analyse erfolgt online. Sie erhalten einen Link zu einem Online-Fragebogen, der lediglich ca. 25 Minuten Bearbeitungszeit in Anspruch nimmt. Die Ergebnisse der wissenschaftlichen Persönlichkeitsanalyse werden in einem umfangreichen Ergebnisreport erfasst, aufbereitet und an Sie zurückgemeldet. 

 
Im anschließenden Feedback-Gespräch erhalten Sie von Ihrem zertifizierten Coach Erläuterungen zu Handlungsempfehlungen sowie Hinweise zu Entwicklungspotentialen. Weiterführende Coaching-Maßnahmen werden individuell abgestimmt und an Ihre Zielsetzungen angepasst.
 
Mit dem LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) wird die Faszination von Persönlichkeit besonders gut greifbar. Die Analyse wird durch moderne Grafiken und Auswertungstexte sehr übersichtlich dargestellt. Die Ergebnisse werden damit sowohl für Einsteiger als auch für psychologisch interessierten Anwender leicht verständlich vermittelt.

 

Einsatzfelder

  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Business-Coaching
  • Krisen und Konflikt
  • Resilienz, Stress, Burnout
  • Karriere- und Zukunftsplanung

Vita

Vita

Michaela Knabe ist Expertin für die Führungskompetenzen Haltung, Souveränität und Klarheit. Damit trifft sie den Nerv der Zeit, denn Führung braucht vor allem eines: die Fähigkeit, sich selbst zu führen. Sie ist überzeugt, dass die innere Haltung und die gelebten Werte das Fundament für persönlichen Erfolg sind. In ihrer Beratungstätigkeit befasst sie sich mit diesen Themen auf einzigartige Weise.

In Zeiten starker Dynamik und schneller Veränderung ist das Vertrauen in die eigene Position essentiell. Kreative Impulse zu geben, dieses Vertrauen zu finden und eine klare Haltung, wertschätzende Kommunikation und ein respektvolles Miteinander zum Kern des Handelns zu machen, das ist die Vision ihrer Arbeit.

Nach ihrem Studium zur Kommunikationswirtin arbeitete Michaela Knabe 23 Jahre erfolgreich in der Wirtschaft in den Bereichen Vertrieb, Kommunikation und Key Account Management namhafter international operierender Unternehmen. Seitdem befasst sie sich mit den Erfolgsfaktoren für klare Kommunikation und souveräne Führung. Parallel zu ihrer Tätigkeit als Führungskraft durchlief Michaela Knabe fundierte Coach- und Trainerausbildungen. Über verschiedene Stationen im Vertrieb mit Führungsverantwortung wurde sie schließlich Inhaberin einer Coaching Akademie und die Persönlichkeitsentwicklung wurde zum Fokus ihrer Arbeit. Da sie selbst Gründerin und Unternehmerin ist, lehrt sie ihre bewährten Konzepte nicht nur – sie lebt sie selbst.

Das von Michaela Knabe entwickelte Beratungskonzept basiert einerseits auf den Kompetenzen und Eigenschaften erfolgreicher Führungspersönlichkeiten und andererseits auf ihren eigenen Erfahrungen aus der täglichen Trainings- und Beratungspraxis. Die entscheidende Frage war:

Warum führen manche Menschen klar, souverän, kompetent und gelassen mit unaufgeregter Besonnenheit und warum können andere Menschen nur über das Ausüben ihrer Machtposition ihren Führungsanspruch wahren?

In ihrer Arbeit lebt sie ihre Werte Selbstbestimmung, Sinn, Neugierde, Kreativität, Motivation und die Liebe zum Lernen. Ob als Trainerin für Kommunikation und Führung, als Inhaberin ihrer coachdogs® Akademie, als Trainer- und Coach-Ausbilderin oder als bekennende Individualistin: Michaela Knabe ist immer auf der Suche nach neuen Ideen und Denkanstößen. So fließen die neuesten Erkenntnisse aus Forschung, Entwicklung und Zeitgeist stets in ihr erfolgreiches Beratungskonzept ein, das sich stetig weiterentwickelt – wie das Leben selbst.

Nebenbei ist Michaela Knabe leidenschaftliche Hundeliebhaberin, begeisterte Weltreisende und Fotografin, passionierter Natur- und Outdoor-Fan und engagiert sich in vielen sozialen Projekten in Tansania und Kenia.

Aufgrund ihrer Expertise ist Michaela Knabe eine gefragte Sparringspartnerin von Unternehmen. Zu ihren Klienten zählen Vorstände, Geschäftsführer, Kreative, Manager, Querdenker, Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter, Teamleiter, Selbstständige und solche, die es werden wollen.

Referenzen senden wir Ihnen gerne auf Anfrage zu.

 

Expertise

Michaela Knabe ist Inhaberin einer Akademie für Führung und Kommunikation. Das innovative Trainings- und Ausbildungskonzept wurde für seine Pionierleistungen bereits mehrfach ausgezeichnet.

Das von Michaela Knabe entwickelte WAVES-Modell ist ein einzigartiges Beratungsangebot zur anspruchsvollsten Persönlichkeitsentwicklung von talentierten und qualifizierten Führungskräften: eine klare innere und äußere Haltung als Fundament einer souveränen Führung.

Das Trainer- und Beraterprofil von Michaela Knabe können Sie hier anfordern: Trainerprofil

Publikationen

In diesen Blogbeiträgen teilt Michaela Knabe ihr Wissen zu den Themen Führung und Kommunikation. Wichtig ist ihr dabei, auf die neuesten Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis zurückzugreifen, um ihren Lesern wertvolle Impulse für eine souveräne Führung und klare Kommunikation weitergeben zu können.

Kontakt

Kontakt

Hier können Sie mit Michaela Knabe Kontakt aufnehmen und gemeinsam darüber nachdenken, wie sie auch Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen kann. Eine Einladung zur Diskussion, Interaktion und Begleitung. Direkt und persönlich per Telefon, digital mit Betreffzeile via E-Mail oder klassisch per Post.

Michaela Knabe
Große Salzgasse 4
D-63500 Seligenstadt
Mobil: +49.173.7740011
mail@michaelaknabe.com
www.michaelaknabe.com

 

 

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